泉州2026年3月5日 /美通社/ -- 2月28日，舒華體育在泉州晉江舉辦以"三十而立 筑夢全球"為主題的三十周年慶典，舒華體育董事長兼總裁張維建以同名主題在慶典上致辭。致辭圍繞"強品牌""精產品""全球化"三大核心，系統回顧舒華體育從晉江小廠到科學運動服務商的三十年發展歷程，明晰沖刺"中國第一、世界前三"的全球戰略目標，擘畫以五大核心戰略為支撐的全球化發展藍圖，為舒華下一個三十年的全球發展指明方向。

從本土品牌到贊助奧運，從傳統制造到AI賦能，張維建帶領舒華走出了一條中國健身器材產業的升級之路。

在中國體育用品產業版圖上，福建晉江是一個繞不開的坐標。這里孕育了一系列知名品牌，而張維建的故事，則是其中一條獨特的軌跡——從讓"每個家庭都擁有一臺健身器"的樸素初心，到立志在2030年躋身全球行業前三的宏大目標。

在舒華"三十而立"之際，張維建正帶領這家企業，以一場深刻的戰略升級，駛向"做世界的舒華"的新藍海。

堅持中迎來的"品牌出海"戰略躍遷 

2月4日，米蘭冬奧會"中國之家"正式開門迎賓，V10+智能商用跑步機、劃船器、BioFit數智力量訓練器等多款搭載前沿AI技術的創新健身產品入駐其中。

這是舒華體育繼索契冬奧會、里約奧運會、平昌冬奧會以及巴黎奧運會后，第五次入駐奧運會"中國之家"。在國際體育賽場上，舒華已多次與中國奧委會、北京冬奧會、杭州亞運會等國內外權威組織機構及國際賽事合作，讓世界見證中國健身器材的專業度和品牌力。 

到今天，舒華國際業務已覆蓋110多個國家和地區，在1000多個健身中心開展業務，2025年前三季度舒華體育外銷出口額同比去年同期增長超85%。

推動舒華完成一場深刻的戰略躍遷，其核心航向便是：國際化。 

2025年，張維建正式提出"做世界的舒華"的全球化戰略。這并非一時興起，而是基于對全球市場的深刻洞察，全球健身行業規模已超1萬億，健身器材市場已達1500億。"市場這么大，我們有能力為什么不去爭一爭，去做世界的舒華。"張維建的話語平穩中透著一股篤定。

"進行國際化布局打開國際市場，和30年前創舒華這品牌的時候，感覺是很相似的，難是肯定的，"張維建直言，"但沒有市場就拼出一個市場來，市場冷我們就焐熱它，用戶不懂我們就慢慢教，堅持去做就行。"

"舒華的30年，第一個十年是創品牌，國內市場有了舒華的一席之地；第二個十年是拓業務，舒華與奧運牽手站到了更高舞臺；第三個十年是戰略升級，舒華實現上市并確定了自己的‘科學運動服務商'品牌價值定位。"回憶間的寥寥數語，張維建指出，這三個十年的扎實積累，為舒華的國際化征程奠定了品牌、產品和資本的三重基礎。

幾年布局，舒華的國際化布局系統化、本地化和價值化的鮮明特征已經初具雛形。"在國際上的排名雖然擠進了前十，但我們的總體規模仍然較小，和國際頭部品牌的差距仍然存在。"張維建坦言，征程絕非坦途。

張維建坦誠面對國際化路上的內外挑戰：外有地緣政治、貿易政策的多變，內有渠道拓展、本地化服務、國際化人才儲備的短板，但他的策略清晰而堅定——聚焦核心市場與優勢品類，以創新驅動打造本土化、差異化競爭力，并為收購做全球化的供應布局。

"未來5年爭取做到全球第三。"這是張維建給舒華定下的目標。

對于1997年的歐美之行，張維建至今仍印象深刻——芝加哥凌晨零下十幾度有人在跑步，曼哈頓深夜健身房燈火通明。在當時，看到這種全民健身的文化反差，他堅信當中國經濟起來了，健康需求一定會爆發，健身行業是一個機會；如今，同樣的場景，他想到的是，不久的將來不管是芝加哥還是曼哈頓的健身房中一定會有更多舒華健身器材的身影。     

而到那時，也是張維建所樂意看到的，推動舒華從"產品出海"邁向"品牌出海"，真正實現從制造優勢向價值優勢的躍遷。

創新下的AI重構健身場景

"舒華已搭建起全方位AI健身體系，是舒華對消費者科學健身需求的敏銳捕捉，在某種程度上是科學健身熱潮的必然結果。"張維建指出。

2025年7月，舒華健身上海中駿廣場店完成AI煥新——新增加了舒華V10+智能商用跑步機、BioFit數智力量系列等AI產品，搭配自研的"來一場"小程序，實現了AI在健身房內的全面落地應用。

舒華想讓用戶們在它的AI健身房可以通過AI健身助手、運動處方跑步機、數智力量器械等最新科技，深刻體驗舒華構建起的"PDCA"（計劃制定-運動執行-效果評價-調整運動計劃）科學循環健身模式，通過這一科學健身全流程，享受到科學性、精準性、個性化的運動方案，達到科學高效達成健身目標。

7年前張維建曾在專訪中指出，將智能科技應用到健身器材和服務中，從而讓運動更加科學、有趣和簡單，但產品智能化只是"起點"，如何讓運動更加科學有趣，產生好的消費體驗，讓運動變得簡單，才是終極目標。

"AI的運用，就是我們奔著這個終極目標而去的一次實踐。"張維建說，他一直在思考舒華到底要怎么做，"只有基于消費者需求的探索實踐才有意義，AI的運用可以更加精準的做到以用戶為中心。"

張維建指出，當下，用戶真正需要的是能提供數據監測、方案指導、效果反饋的"智能伙伴"，健身行業正在迎來一個"數據驅動、價值可視、體驗升級"的新時代。將AI融入健身器材，不僅豐富了舒華產品功能，還拓展了產品的應用場景，讓舒華從單純的健身器材向全方位的健康管理平臺升級。

"AI未來會發展成什么樣很難想象，所以將AI融入創新體系的舒華今后會發展成什么樣也很難想象。但對于新事物，我們積極擁抱，加以創新，舒華應該可以給用戶帶來更多期待。"張維建指出， "量變引起質變，舒華每一次的創新，都是一次進步，當這樣的創新積累得足夠多的時候，就會促使舒華走在行業前端，甚至領先行業。"

價值錨點從"產品交易"轉向"用戶服務"

"目前舒華已經為超百萬個家庭提供了服務，但對于中國4-5億戶家庭，舒華的市場空間還很大，這個就需要我們不斷對存量市場、增量市場進行更好的服務。"采訪過程中，張維建一直在強調"服務"，"單純賣器材的時代已經過去。"

2024年，舒華推出"1+1+1"新模式門店，將器材銷售、健身服務和企業服務三大業務融合，三者相互賦能，形成一個閉環生態。

具體而言，第一個"1"器械銷售仍然是門店的基礎功能，展示了舒華全線、最新的智能家用與商用健身器材；第二個"1"健身服務是區別于傳統門店的關鍵，顧客在這里感受到的不再是冷冰冰的器械，而是一套科學的健康生活方案；第三個"1"企業服務這是舒華瞄準的一個重要增量市場，為企事業健身房整體解決方案。

"我們通過空間融合（店+健身房+解決方案中心）、業務融合（硬件+軟件+服務）和價值融合（產品價值+服務價值+生態價值），構建了一個完整的健康消費閉環。"張維建指出，舒華正式駛入了以用戶為中心的"深度服務"新賽道。

張維建指出，這一新模式門店從"一錘子買賣"的硬件銷售，轉向"持續創造價值"的服務運營，盈利模式從單一的設備差價，變為"設備收入+服務費收入"的多元結構。

這一創新背后，是張維建對產業變革的深刻洞察，是舒華商業模式從"制造商"向"科學運動服務商"轉型的核心落地舉措，是舒華商業邏輯的根本轉變——價值錨點從"產品交易"轉向"用戶服務"。

如今，站在新的歷史起點，張維建的"世界舒華"夢，不僅是一家企業的成長史，更是中國品牌從"產品出海"邁向"價值出海"的生動實踐。其成敗與否，將為中國品牌全球化提供一個極具價值的參考范本。